STRUKTUROVÁNÍ HOLDINGU – stavební činnost

Původní stav:

• společnost – stavební činnost
• jeden 100% majitel
• obrat cca 100 mil Kč / rok
• provoz stavební společnosti + nemovitý majetek (cca 30 mil Kč)

Důvody:

• ochrana firemního majetku – diverzifikace rizik z podnikání
• zapojení členů rodiny do rozhodovacích procesů
• příprava společnosti na případný prodej / částečný prodej
• rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti

Řešení:

• vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny. Nastavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Řešení SJM, dědictví;
• vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti;
• rodinný holding funguje jako společnost pro kumulaci a rozvoj rodinného majetku.

Návrh možné restrukturalizace

Stávající strukturaNávrh budoucího stavu