STRUKTUROVÁNÍ HOLDINGU – chemická výroba, realitní činnost, zakázková výroba

Původní stav:

• společnost – chemická výroba, realitní činnost, zakázková výroba
• rodinná firma – otec zakladatel majoritní vlastník, synové minoritní
• obrat cca 250 mil Kč / rok
• cca 150 zaměstnanců
• rodina již částečně začleněna do podnikání přes podíly v jednotlivých společnostech

Důvody:

• ochrana firemního / rodinného majetku – diverzifikace rizik z podnikání;
• neštěpení rodinného majetku v rámci dědických řízení. Zachování identity rodinné firmy;
• příprava společnosti na případný prodej / částečný prodej či akvizice;
• možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti.

Řešení:

• vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny;
• nastavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Není ohrožen chod provozních společností v případě jakýchkoli nehod či událostí. Natavení SJM a pravidel v rámci dědického řízení;
• vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti;
• rodinný holding funguje jako společnost pro kumulaci a rozvoj rodinného majetku.

Návrh možné restrukturalizace

Stávající strukturaNávrh budoucího stavu