STRUKTUROVÁNÍ HOLDINGU – kovovýroba

Původní stav:

• společnost – kovovýroba
• rodinná firma – 100% vlastník, dědicové nebyli vhodnými nástupci
• obrat cca 150 mil Kč / rok
• cca 100 zaměstnanců

Důvody:

• zachování chodu společnosti jako zdroji příjmů rodiny;
• příprava společnosti na prodej / částečný prodej;
• možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti.

Řešení:

• vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu;
• podíly rozděleny mezi členy rodiny. Natavení pravidel pro chod – rodinná ústava;
• není ohrožen chod provozních společností v případě jakýchkoli nehod či událostí;
• vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti – nemovitý majetek odštěpen do rodinného holdingu;
• vznik realitní činnosti;
• příprava provozní společnosti na prodej / částečný prodej;
• částečný prodej podílu v provozní společnosti současnému managementu společnosti (zajištění příjmu pro rodinný holding a zachování strategických rozhodovacích pravomocí.

Návrh možné restrukturalizace